Контрольные по Анализу трудовых показателей для НГУЭУ. Чтобы купить работу, нужно отправить запрос:

Код работы 1737 НГУЭУ Анализ трудовых показателей, вариант 1, цена 450 рублей
Задача 1. На  предприятии  167  работников.  В  ходе  опроса  потенциальной  текучести  среди этих работников выяснилось, что в ближайшее время желают уволиться 36 человек. Спустя 2 месяца  обнаружилось,  что  по  собственному  желанию  фактически  уволилось  15  человек  из числа опрошенных и 6 человек, которые в ходе опроса не высказывали желания увольняться. Определить  с  помощью  коэффициента  корреляции  тесноту  связи  между  потенциальной  и фактической текучестью.
Задача 2. На  предприятии  прирост  часовая  выработка  выросла с 43  до  44  единиц, средняя продолжительность рабочего дня изменилась с 7,7 до 7,8 часов, а число отработанных дней в году - с  224  до  222.
Проанализировать  с  помощью  метода  подстановок, какой  вклад  в прирост  годового  объема  производства  внесли  изменение  часовой  выработки, продолжительности рабочего дня и отработанных дней в году.
Задача 3. Исходные данные:

Оптимизировать  ресурсы  с  помощью  балансового  метода  и  найти  максимально возможное использование рабочих по квалификации.
Задача 4. По цехам производительность труда изменилась следующим образом: в цехе 1 (250 рабочих) повысилась на 5%, в цехе 2 (230 рабочих) повысилась на 6%, в цехе 3 (190 рабочих) снизилась  на  4%.  Структурный  индекс  по  заводу  составил  1,05. Определить динамику производительности труда в целом по предприятию на основе индекса переменного состава.
Задача  5. Исходные данные:

Используя  ряд  распределения  работников  по  заработной  плате  (децильный  способ), охарактеризовать взаимосвязь процента выполнения норм и премии.
 

Код работы 1151 НГУЭУ Анализ трудовых показателей, вариант 2, цена 350 рублей
Анализ внутреннего движения кадров
Задача
Разработать  плановый  бюджет  рабочего  времени,  при  этом  учесть,  что  в плановый период очередные отпуска (во всех вариантах) увеличиваются на 1.5 дня,  неявки  по  болезни  предполагается  сократить:  за  счет  снижения травматизма  -  на  50%,  за  счет  мероприятий,  направленных  на  полную ликвидацию  простудных  заболеваний  (кроме  вызванных  эпидемией  гриппа)  - на  100%.  Все  остальные  нерезервообразующие  неявки  остаются  на  уровне отчетных.  Выходные  и  праздничные  дни:  1-й,  4-й,  7-й  варианты  -  111, остальные  варианты  -  110. В  плановом  году  86%  работников  будут иметь  40-часовую  рабочую  неделю,  а  14%  -  36-часовую.

Код работы 1738 НГУЭУ Анализ трудовых показателей, вариант 3, цена 350 рублей
Теоретическая часть. Анализ использования рабочего времени
Практическая часть. Разработать плановый бюджет рабочего времени, при этом учесть, что в плановый период очередные отпуска (во всех вариантах) увеличиваются на 1.5 дня, неявки по болезни предполагается сократить: за счет снижения травматизма – на 50%, за счет мероприятий, направленных на полную ликвидацию простудных заболеваний (кроме вызванных эпидемией гриппа) – на 100%. Все остальные нерезервообразующие неявки остаются на уровне отчетных. Выходные и праздничные дни: 110. В плановом году 86% работников будут иметь 40–часовую рабочую неделю, а 14% – 36–часовую. Для расчета использовать следующие исходные данные:

Определить трудоемкость производственной программы на плановый период, исходя из следующих данных:

Определить плановую численность рабочих–сдельщиков, пользуясь предыдущими расчетами, при этом следует учесть, что планируется процент выполнения норм – 120%.
Определить плановую численность вспомогательных рабочих–наладчиков, исходя из следующих данных:

При решении следует учесть, что предусмотрен двухсменный режим работы. Для определения коэффициента приведения к списочному составу (прерывное производство) следует воспользоваться данными о плановом бюджете рабочего времени.
Определить численность всего персонала, воспользовавшись результатами из предыдущих расчетов, а также следующими вводными:
1) трудоемкость управления составляет 30% от полной трудоемкости;
2) соотношение руководителей, специалистов и технических исполнителей (прочих служащих) равно 2:5:3.

Код работы 1739 НГУЭУ Анализ трудовых показателей, вариант 4, цена 350 рублей
Теоретическая часть. Представить ответ (на предусмотренный вариантом вопрос), в котором будут представлены следующие структурные элементы:
а) расшифровка тематического понятия, предложенного вопросом (например, по теме «Анализ производительности труда» следует рассмотреть понятие «производительность труда»);
б) трудовые показатели (вместе с формулами для их вычисления), применяемые для анализа в рамках предложенной темы;
в) источники и способы сбора статистической информации для проведения анализа по выбранной теме;
г) области применения результатов анализа трудовых показателей по выбранной теме.      
Анализ использования персонала по квалификации
Практическая часть. Разработать плановый бюджет рабочего времени, при этом учесть, что в плановый период очередные отпуска увеличиваются на 1,5 дня, неявки по болезни предполагается сократить: за счет снижения травматизма – на 50%, за счет мероприятий, направленных на полную ликвидацию простудных заболеваний (кроме вызванных эпидемией гриппа) – на 100%.
Все остальные нерезервообразующие неявки остаются на уровне отчетных.
Выходные и праздничные дни: 111.
В плановом году 86% работников будут иметь 40-часовую рабочую неделю, а 14% – 36-часовую.
Для расчета использовать следующие исходные данные:

Определить трудоемкость производственной программы на плановый период, исходя из следующих данных:

Определить плановую численность рабочих-сдельщиков, пользуясь предыдущими расчетами, при этом следует  учесть, что планируется процент выполнения норм – 120%.
Определить плановую численность вспомогательных рабочих-наладчиков, исходя из следующих данных:

При решении следует учесть, что предусмотрен двухсменный режим работы. Для определения коэффициента приведения к списочному составу (прерывное производство) следует воспользоваться данными о плановом бюджете рабочего времени.
Определить численность всего персонала, воспользовавшись результатами из предыдущих расчетов, а также следующими вводными:
1) трудоемкость управления составляет 30% от полной трудоемкости;
2) соотношение руководителей, специалистов и технических исполнителей (прочих служащих) равно 2:5:3. 

Код работы 1740 НГУЭУ Анализ трудовых показателей, вариант 5, цена 350 рублей
Анализ состава и структуры кадров
Практическое задание. Разработать плановый бюджет рабочего времени, при этом учесть, что в плановый период очередные отпуска (во всех вариантах) увеличиваются на 1.5 дня, неявки по болезни предполагается сократить: за счет снижения травматизма - на 50%, за счет мероприятий, направленных на полную ликвидацию простудных заболеваний (кроме вызванных эпидемией гриппа) - на 100%. Все остальные нерезервообразующие неявки остаются на уровне отчетных. Выходные и праздничные дни:  110. В плановом году 86% работников будут иметь 40-часовую рабочую неделю, а 14% - 36-часовую. Для расчета использовать следующие исходные данные:

Определить трудоемкость производственной программы на плановый период, исходя из следующих данных:

Определить плановую численность рабочих-сдельщиков, пользуясь предыдущими расчетами, при этом следует учесть, что планируется процент выполнения норм  -115%.
Определить плановую численность вспомогательных рабочих-наладчиков, исходя из следующих данных:

При решении следует учесть, что предусмотрен двухсменный режим работы. Для определения коэффициента приведения к списочному составу (прерывное производство) следует воспользоваться данными о плановом бюджете рабочего времени. Определить численность всего персонала, воспользовавшись результатами из предыдущих расчетов, а также следующими вводными:
1) трудоемкость управления составляет 30% от полной трудоемкости;
2) соотношение руководителей, специалистов и технических исполнителей (прочих служащих) равно 2:5:3.

Код работы 1741 НГУЭУ Анализ трудовых показателей, вариант 7, цена 350 рублей
Теоретическая часть. Анализ условий труда
Ситуационная (практическая) часть. Разработать плановый бюджет рабочего времени, при этом учесть, что в плановый период очередные отпуска (во всех вариантах) увеличиваются на 1.5 дня, неявки по болезни предполагается сократить: за счет снижения травматизма - на 50%, за счет мероприятий, направленных на полную ликвидацию простудных заболеваний (кроме вызванных эпидемией гриппа) - на 100%. Все остальные нерезервообразующие неявки остаются на уровне отчетных. Выходные и праздничные дни: 7-й варианты - 111. В плановом году 86% работников будут иметь 40-часовую рабочую неделю, а 14% - 36-часовую. Для расчета использовать следующие исходные данные:

Определить трудоемкость производственной программы на плановый период, исходя из следующих данных:

Определить плановую численность основных рабочих-сдельщиков, пользуясь предыдущими расчетами, при этом следует учесть, что планируется процент выполнения норм: 7 вариант - 115%.
Определить плановую численность вспомогательных рабочих-наладчиков, исходя из следующих данных:

При решении следует учесть, что предусмотрен двухсменный режим работы, а наладчики работают повременно.
Определить численность всего персонала, воспользовавшись результатами из предыдущих расчетов, а также следующими вводными: 1) трудоемкость управления составляет 30% от полной трудоемкости; 2) соотношение руководителей, специалистов и технических исполнителей (прочих служащих) равно 2:5:3.

Код работы 1742 НГУЭУ Анализ трудовых показателей, вариант 8, цена 350 рублей
Анализ организации заработной платы.
Ситуационная (практическая) задача. Разработать плановый бюджет рабочего времени, при этом учесть, что в плановый период очередные отпуска увеличиваются на 1,5 дня, неявки по болезни предполагается сократить: за счет снижения травматизма – на 50%, за счет мероприятий, направленных на полную ликвидацию простудных заболеваний (кроме вызванных эпидемией гриппа) – на 100%.
Все остальные нерезервообразующие неявки остаются на уровне отчетных.
Выходные и праздничные дни: 110.
В плановом году 86% работников будут иметь 40-часовую рабочую неделю, а 14% - 36-часовую.
Для расчета использовать следующие исходные данные:

Определить трудоемкость производственной программы на плановый период, исходя из следующих данных:

Определить плановую численность основных рабочих-сдельщиков, пользуясь предыдущими расчетами, при этом следует учесть, что планируется процент выполнения норм: 116%.
Определить плановую численность вспомогательных рабочих-наладчиков, исходя из следующих данных:

При решении следует учесть, что предусмотрен двухсменный режим работы, а наладчики работают повременно.
Определить численность всего персонала, воспользовавшись результатами из предыдущих расчетов, а также следующими вводными: 1) трудоемкость управления составляет 30% от полной трудоемкости; 2) соотношение руководителей, специалистов и технических исполнителей (прочих служащих) равно 2:5:3.