АКЦИЯ

Ответы к экзамену по финансовому менеджменту для НГУЭУ со скидкой 25%

 

Мы в социальных сетях:

Контрольные по Управлению изменениями для НГУЭУ. Чтобы купить работу Управление изменениями НГУЭУ (Нархоз), нужно отправить запрос:

Код работы 752 НГУЭУ Управление изменениями, вариант 1, цена 350 руб
1. Дайте характеристику каждому этапу модели К. Левина с точки зрения конкретных мероприятий. Сопоставьте модели Левина и Грейнера. В чем сходство и отличия этих моделей?
2. Назовите и охарактеризуйте содержание основных стадий подготовки персонала к организационным изменениям.
Практическая задача
Есть в Пскове комбинат, производящий печенье, сухие завтраки и другую продукцию. После акционирования, он превратился в АО «Любятово» и в самом начале чековой приватизации был выставлен на чековый аукцион. Ос-новную часть пакета акций купил чековый инвестиционный фонд «Альфа-Капитал». Новым владельцам предприятие понравилось: недавно построено, с современным импортным оборудованием. Однако, позже начались проблемы. «Старая» администрация, не посоветовавшись с руководством Фонда, продала на денежном аукционе пакет акций своему партнеру - местному предприятию «Псковмаш», намереваясь позже этот пакет у него перекупить. К сожалению, денег к тому времени уже не было, и «Псковмаш» продал эти акции западной фирме, проявлявшей больший интерес к комбинату. Впрочем, в этом не было большой беды, на вопрос о руководстве комбината стоял очень остро, так как производство на тот момент было убыточным, процветало воровство на всех уровнях управления, а после обеда на комбинате уже не с кем было разговаривать - все пьяные. Именно по-этому работники Фонда начали скупать акции в городе, в основном у коллектива комбината. Они достаточно быстро купили контрольный пакет акций, который позволял решить проблему с руководством. Итак, к декабрю текущего года у «Альфа-Капитал» было уже 55% акций комбината, и Фонд внедрил в руководство своего человека. Им стал 24-летний А. Молинский, работавший до этого в одном из западных банков. Он приехал на комбинат в роли заместителя генерального директора с широчайшими полномочиями. …..

 

Код работы 753 НГУЭУ Управление изменениями, вариант 2, цена 350 руб
Теоретические вопросы
:
1. Дайте характеристику каждому этапу модели организационных изменений Гуияра и Келли. Сопоставьте «хромосомы» модели Гуияра и Келли с различными элементами человеческого организма. Насколько корректно авторы модели проводят параллель? Что можно было бы исправить или дополнить?
2. Обозначьте подходы к реструктуризации управления компанией. Рассмотрите алгоритм разработки «Положение об организационной структуре». На каком этапе могут возникнуть наибольшие трудности в реализации данного алгоритма?
Практическая задача: 
По мере того, как громадный грузовик перекрывал его путь на завод, Александр Крылов приходил во все большее расстройство. Его группе была поручена разработка сложного прибора для управления супермодным электропоездом, планируемым для пассажирских перевозок на новой скоростной магистрали между двумя столицами. Пока еще качество созданного прибора значительно уступало не только зарубежным образцам, но и тем, которые разрабатывались другими группами на заводе. В группе Александра что-то шло не так, и положение надо было исправлять. Не опоздает ли он из-за этого медленно ползущего грузовика на совещание группы, которое он назначил на начало рабочего дня и на котором он хотел обсудить с группой проблемы качества?

 

Код работы 754 НГУЭУ Управление изменениями, вариант 3, цена 350 руб
Задание 1.
Дайте характеристику модели Дж. Дака. Какие проблемы лежат в центре ее внимания? Согласны ли вы с автором модели, что именно этим аспектам необходимо уделять самое пристальное внимание? Обоснуйте свой ответ.
Задание 2. В чем состоят основные отличия управления на основе бизнес-процессов от функционального управления? Назовите этапы проведение реинжиниринга бизнес-процессов.
Ситуационное (практическое) задание. Роберт Джойс является руководителем небольшого подразделения фирмы, которая занимается проектированием инженерно-экологических систем. Роберт - личность творческая, он увлечен идеями создания продукции нового дизайна и высокого качества. В последнее время у него все чаще возникают проблемы с руководством его группой, члены которой выражают различного рода недовольства. В основном они говорят, что он не умеет ими руководить. Сам Роберт очень самонадеян и берется за любую инициативу. Он умело справляется с делами и не может понять, почему другие люди так консервативны и медлительны в работе. Одному из подчиненных Роберта, Кену Маршаллу, - пятидесятый год. Он всегда работал в одном и том же отделе и, очевидно, очень встревожен деспотичными и рискованными решениями Роберта. Рон Прайс, с другой стороны, очень разочарован. У него много идей относительно перемен, но у Роберта никогда нет времени, чтобы его выслушать. В результате Рон чувствует себя обиженным и разочарованным. Третий его подчиненный, Фрэнк Кейдп, напуган тем, что Роберт всегда спешит и, по-видимому, не интересуется, есть ли Фрэнк или нет, никогда не спрашивает, как он поживает, и не помогает ему преодолеть его беспокойство относительно того, надлежащим ли он образом выполняет работу.
Задание. Оцените ситуацию и примите решение по организации эффективного поведения руководителя подразделения, Роберта Джойса: …..


Код работы 1535 НГУЭУ Управление изменениями, вариант 3, цена 350 рублей
Теоретическая часть

Раскройте содержание ниже приведенной темы, выполните задание, ответьте на вопросы.
Тема: Модель жизненного цикла организации согласно теории Е.Фламхольтца.
Задание: заполните таблицу, сопоставив стадии жизненного цикла организации с задачами, обоснуйте свой выбор.

Задача

Стадия жизненного цикла

Создание условий для экономического роста

 

Доступ к необходимым ресурсам

 

Обеспечение высокого качества товаров и услуг

 

Овладение механизмом конкуренции

 

Обеспечение своей стратегической дееспособности

 

Сохранение и упрочение устойчивого положения на рынке

 

Фокусирование внимания на оптимизации издержек

 

Снижение номенклатуры производимой продукции

 

Увеличение продаж уже имеющимся клиентам

 

Создание внутрифирменной целостности

 

Снижение текучести кадров

 

Формирование миссия организации

 

Увеличение персонала организации

 

Снижение эффективности деятельности ниже порога рентабельности

 

Снижение себестоимости продукции за счет сокращения издержек и максимального нормирования собственной деятельности

 

Вопросы:
1) В чем вы видите преимущества, недостатки теории?
2) Какие изменения были внесены в теорию автора его последователями?
3) Существуют ли примеры использования теории на практике, приведите примеры?
Ситуационная (практическая) часть
Задание: Проанализируйте историю развития и становления бизнеса крупной российской или иностранной компании (рынок (отрасль экономики), на котором компания осуществляет деятельность, указан в пояснении к заданию), по следующей схеме:
1) Приведите общую информацию об организации (наименование организации, год основания, историческую справку, информацию о высшем руководстве организации, стратегии, цели и задачах; оцените состояние и долю рынка и т.д.)
2) Какие изменения произошли во внешней и внутренней среде за историю развития выбранной вами организации?
3) Каким образом организация адаптировалась к изменившимся условиям?
4) Какие изменения были осуществлены руководством организации? Проведите типологию вносимых изменений (какие типы и виды изменений были осуществлены в организации, каких объектов управления они коснулись и т.д.).
5) Как проявились реализуемые изменения в организационной структуре, культуре организации и ее стратегии?
6) Столкнулась ли организация с таким явлением как сопротивление изменениям? В чем оно проявилось? Как удалось преодолеть сопротивление изменениям?
7) Оцените эффективность мер и инструментов, применяемых организацией для управления изменениями.
Пояснение (по выбору отрасли, рынка): добывающая промышленность.

 

Код работы 755 НГУЭУ Управление изменениями, вариант 4, цена 350 руб
1. Дайте характеристику модели организационных изменений Дж. Коллинза, отраженную им в книге «От хорошего к великому». Согласны ли вы с автором модели, что именно такая последовательность действий приводит компанию к вершине успеха? Обоснуйте свой ответ
2. Раскройте определение понятия бенчмаркетинг. Назовите его основные типы. Обоснуйте этапы бенчмаркетингового проекта с точки зрения эффективности использования в российских компаниях
Практические задачи
1. Вы назначены на должность главного менеджера в крупной фирме по производству всемирно известных сигарет. У фирмы имеются многочисленные фабрики по всему миру. Она достигла большого объема продаж. Появилась возможность открыть еще фабрику в другой стране (например, в одной из стран СНГ), и от вас зависит решение - подписать новый контракт или нет. С одной стороны, строительство данной фабрики обеспечит новыми рабочими местами этот регион, тем самым решится актуальная для этого региона проблема безработицы, с другой - это принесет большой доход вашей фирме. Однако вы, занимаясь производством и продажей крупных партий сигарет, до сих пор не были убеждены в том, что курение вызывает онкологические заболевания.
Недавно вам в руки попался отчет об исследовании, в котором была установлена прямая связь между курением и онкологическими заболеваниями.
Каково будет ваше решение? Подпишете ли вы новый контракт или нет? Почему? Ответ обоснуйте максимально подробно.

 

Код работы 756 НГУЭУ Управление изменениями, вариант 5, цена 350 руб
Теоретические вопросы

1. Дайте сравнительную характеристику моделей О и Е. Если бы вы оказались на месте менеджера крупной компании, какую из моделей взяли бы на вооружение? Обозначьте наибольшее количество параметров, от которых зависел бы ваш выбор. Ответ раскройте и обоснуйте.
2. В чем суть концепции «Шесть сигм»? Приведите примеры успешного внедрения этой концепции в зарубежных и российских компаниях. С чем на ваш взгляд связан успех концепции? Ответ обоснуйте.
Практическое задание. Уолл-стрит впал в состояние шока, когда узнал, что пятая в США по величине брокерская фирма «Э.Ф. Хаттон Энд Ко.» признана виновной в 2000 подделок почтовых и телеграфных отправлений. Фирма согласилась уплатить штраф в размере 2 млн $, возместить издержки в связи с государственным расследованием и возместить убытки банкам, ставшим жертвами мошенничества. Фирма призналась в систематическом завышении остатков на своих счетах в 400 банках и получении таким путем для краткосрочного использования 10 млрд $ без выплаты процентов. Фирма избежала продолжительного судебного процесса, признав себя виновной. Однако широко распространившаяся информация о случившемся повредила прекрасной до того времени репутации фирмы. Вскоре после признания своей вины она начала терять клиентов. …..

 

Код работы 757 НГУЭУ Управление изменениями, вариант 6, цена 350 руб
1. Раскройте сущность эволюционного и революционного подходов к управлению организационными изменениями. Назовите факторы, от которых зависит использование конкретного подхода к управлению организационными изменениями
2. Проанализируйте основные подходы к оптимизации бизнес-процессов. Какой из подходов, на ваш взгляд более рискованный для компании? Ответ обоснуйте. Какой должна быть команда по проведению реинжиниринга, укажите состав и основные роли  
3. Вы - главный инженер известной фирмы, и изо всех сил стараетесь добиться заключения выгодного контракта на большую сумму с одной компанией. В ходе переговоров узнаете, что представитель покупателя подыскивает себе выгодную работу. У вас нет желания брать его к себе на работу, но если вы намекнете ему об этой возможности, он, скорее всего, передаст заказ именно вам. Как поступите вы? Почему? Ответ обоснуйте максимально подробно.

 

Код работы 758 НГУЭУ Управление изменениями, вариант 7, цена 350 руб
Задание 1.
Какие вы знаете подходы к определению организационных изменений? Можете ли Вы предложить свое определение, на Ваш взгляд, отвечающее потребностям современного менеджмента?
Задание 2. В чем суть создания организационного знания Нонаки и Такуечи? Какими качествами должен обладать истинный лидер преобразований? Ответ обоснуйте.
Ситуационное (практическое) задание
1. В роли покупателя - мистер х, который имеет довольно старый автомобиль, но очень известной и дорогой марки. Он очень долго и безотказно служил владельцу, но в последнее время стал довольно часто подводить мистера X на дорогах. В очередной раз, когда подвел автомобиль, он ре шил зайти в автосалон, где продаются автомобили аналогичной марки, и присмотрелся. Следует отметить, что в данный момент времени и в данном автосалоне мистер X покупать автомобиль не собирался. Продавец, заметив заинтересованность клиента, решил: «во чтобы то ни стало, сделать его потенциальным покупателем».
Задание. Используя технически правильно подобранные вопросы, постройте деловое общение между продавцом автомобилей и мистером X, таким образом, чтобы убедить мистера X купить престижный автомобиль сейчас и в данном автосалоне. …….

 

Код работы 759 НГУЭУ Управление изменениями, вариант 8, цена 350 руб
Теоретические вопросы

1. К какому типу организационных изменений относится реинжиниринг бизнес-процессов? Обозначьте его особенности. На каком уровне организации он осуществляется? Ответ обоснуйте
2. Поясните суть подхода Нельсона и Уинтера к организационному знанию. Что такое организационные рутины? Как можно использовать эти выводы при создании обучающей организации? Ответ обоснуйте
Практическое задание
1. Имидж складывается из совокупности черт внешнего облика, манер поведения. «Имидж – это искусство управлять впечатлением» (Э. Гофман). Назовите 5 факторов, из которых, по Вашему мнению, складывается имидж личности: 1) ректора университета; 2) генерального директора небольшой фирмы; 3) депутата Совета Федерации; 4) профессора университета; 5) артиста театра и кино. Ответы подробно обоснуйте. Выделите наиболее значимые факторы, ответ также подробно обоснуйте.
Опишите факторы, которые, по Вашему мнению, формируют лично Ваш имидж: 1) как бы Вы хотели изменить свой имидж?; 2) каким бы Вы хотели, чтобы был Ваш имидж в будущем (через 3-5 лет)?

 

Код работы 760 НГУЭУ Управление изменениями, вариант 10, цена 350 руб
Задание 1. Какие методы преодоления сопротивления персонала организационным изменениям Вам известны? Раскройте содержание, преимущества и недостатки каждого метода.
Задание 2. Рассмотрите индивидуальное и организационное обучение. Поясните суть колеса обучения Дэниела Кима. Как происходит передача интеллектуальных моделей? На основании сделанных выводов, поясните подходы к лидерству в процессе изменений
Ситуационное (практическое) задание
Вы назначены на должность начальника экономической службы производственной фирмы «фаворит». Она занимается выпуском различной машинотехнической продукции. Это в основном автотракторные изделия, электротехническая продукция, комплектующие для автомобилей, светотехническая продукция, реле для крупных машин и т.д. Ассортимент (номенклатура) выпускаемой продукции большой. В экономическом отделе много экономистов, все они женщины. Можно выделить следующие должности: экономист по текущему планированию (формирует ежемесячный и квартальный планы производства с учетом всевозможных изменений в плане в течение планируемого периода, также рассчитывает потребность в сырье и материалах по планируемому объему производства, учитывает все изменения в плане); экономист по стратегическому планированию и статистике (участвует в процессе формирования бизнес-плана предприятия, учитывает изменения в плане, формирует и изменяет стратегию развития предприятия в перспективе и ведет статистический учет); экономист по ценам (рассчитывает цены на продукцию); экономист по формированию себестоимости (рассчитывает себестоимость выпускаемой продукции и ведет ее оценку в условиях постоянных колебаний цен и спроса на рынке аналогичной продукции); экономист по нормированию труда (ведет хронометраж, вводит и изменяет нормы и нормативы на производственные операции, выполняемые рабочими, уточняет нормы); экономист по заработной плате (ведет ведомости по заработной плате с учетом выполняемых функций, рассчитывает заработную плату работников аппарата управления по повременной форме оплаты и рабочих по сдельной форме оплаты труда раздельно); экономист-аналитик (выполняет функции анализа экономической деятельности фирмы).  …..
 

Код работы 1421 НГУЭУ Управление изменениями, вариант 10, цена 450 рублей
Теоретическая часть. Раскройте содержание ниже приведенной темы, выполните задание, ответьте на вопросы.
Тема: Модель жизненного цикла организации согласно теории Н. Черчилла и В. Льюиса.
Задание: заполните таблицу, сопоставив стадии жизненного цикла организации с задачами, обоснуйте свой выбор.

Задача

                       Стадия жизненного цикла

Создание условий для экономического роста

 

Доступ к необходимым ресурсам

 

Обеспечение высокого качества товаров и услуг

 

Овладение механизмом конкуренции

 

Обеспечение своей стратегической дееспособности

 

Сохранение и упрочение устойчивого положения на рынке

 

Фокусирование внимания на оптимизации издержек

 

Снижение номенклатуры производимой продукции

 

Увеличение продаж уже имеющимся клиентам

 

Создание внутрифирменной целостности

 

Снижение текучести кадров

 

Формирование миссия организации

 

Увеличение персонала организации

 

Снижение эффективности деятельности ниже порога рентабельности

 

Снижение себестоимости продукции за счет сокращения издержек и максимального нормирования собственной деятельности

 

Вопросы:
1) В чем вы видите преимущества, недостатки теории?
2) Какие изменения были внесены в теорию авторов их последователями?
3) Существуют ли примеры использования теории на практике, приведите примеры?
Ситуационная (практическая) часть
Задание: Проанализируйте историю развития и становления бизнеса крупной российской или иностранной компании (рынок (отрасль экономики), на котором компания осуществляет деятельность, указан в пояснении к заданию), по следующей схеме:
1) Приведите общую информацию об организации (наименование организации, год основания, историческую справку, информацию о высшем руководстве организации, стратегии, цели и задачах; оцените состояние и долю рынка и т.д.)
2) Какие изменения произошли во внешней и внутренней среде за историю развития выбранной вами организации?
3) Каким образом организация адаптировалась к изменившимся условиям?
4) Какие изменения были осуществлены руководством организации? Проведите типологию вносимых изменений (какие типы и виды изменений были осуществлены в организации, каких объектов управления они коснулись и т.д.).
5) Как проявились реализуемые изменения в организационной структуре, культуре организации и ее стратегии?
6) Столкнулась ли организация с таким явлением как сопротивление изменениям? В чем оно проявилось? Как удалось преодолеть сопротивление изменениям?
7) Оцените эффективность мер и инструментов, применяемых организацией для управления изменениями.
Пояснение (по выбору отрасли, рынка): строительство.

Яндекс.Метрика