Контрольные Организация управленческого труда для НГУЭУ (Нархоз). Чтобы купить работу, нужно отправить запрос:

Код работы 1485 НГУЭУ Организация управленческого труда, вариант 1, цена 350 рублей
Ситуационное задание 1. Цель выполнения задачи – приобретение навыков классификации выполняемых работ и затрат рабочего времени управленческого персонала, анализа рациональности его использования, выработки необходимых управленческих решений и оценки эффективности их осуществления.
Должность: Начальник  отдела труда и  заработной платы
Ситуационное задание 2

Фактический баланс затрат времени инженеров (в % к месячному фонду рабочего времени):
Время на работы свойственные инженеры – 50
Время на работы, свойственные служащему – 10
Время на работы, свойственные технику – 30
Потери времени – 5
Время на отдых 5
Фактический баланс затрат времени техников (в % к месячному фонду рабочего времени):
Время на работы свойственные инженеры – 5
Время на работы, свойственные служащему – 13
Время на работы, свойственные технику – 72
Потери времени – 4
Время на отдых 6
Фактический баланс затрат времени служащего (в % к месячному фонду рабочего времени):
Время на работы свойственные инженеры – -
Время на работы, свойственные служащему – 90
Время на работы, свойственные технику – -
Потери времени – 4,5
Время на отдых 5,5
Задание:
1. Рассчитать комплексные, фактические и проектные затраты рабочего времени подразделения по отдельным должностным группам
2. Рассчитать значение ограничения, при котором установленный объем необходимых работ должен быть выполнен.
Тестовые задания
1. Что такое время работы исполнителя? 
 

Код работы 1136 НГУЭУ Организация управленческого труда, вариант 2, цена 350 рублей
Ситуационная (практическая) часть, задачи №1 и №2.
Цель выполнения задачи – приобретение навыков классификации выполняемых работ и затрат рабочего времени управленческого персонала, анализа рациональности его использования, выработки необходимых управленческих решений и оценки эффективности их осуществления.
Изучение рабочего времени выполняется в рамках одной должности - Начальник отдела кадров.
Тестовая часть
1. Какой из видов затрат времени относится к основному (оперативному) времени? (найдите правильный вариант ответа)
 

Код работы 1486 НГУЭУ Организация управленческого труда, вариант 3, цена 350 рублей
Задача 1. Цель выполнения задачи – приобрести навыки классификации работ и затрат рабочего времени управленческого персонала, анализа рациональности его использования и выработки управленческих решений.
В таблице 1 приведены данные о затратах рабочего времени на выполнение отдельных Филов работ и операций управленческим персоналом, полученные в результате проведения самофотографий рабочего дня. Исходя из этих данных предлагается:
Должность: Старший экономист
Задача 2. На основе фактических балансов затрат рабочего времени работников структурного подразделения, составленных по данным самофотографий рабочего времени, и запланированного снижения трудоемкости за счет мероприятий по совершенствованию организации труда работников разных должностей рассчитать:
А) комплексный фактический и проектный затрат рабочего времени подразделения по отдельным по отдельным должностным группам
Б) значение ограничения, при котором установленный объем необходимых работ должен быть выполнен.
В) несколько допустимых проектных вариантов квалификационно-должностного состава работников подразделения.
Г) экономическую эффективность от рационального разделения труда и изменения должностного состава работников в подразделении
Д) Степень использования работников по квалификации
2. Выбрать и обосновать оптимальный вариант квалификационно-должностного состава работников
3. Перераспределить объемы работ между сотрудниками в оптимальном варианте
Тестовое задание
1. Какой из видов затрат времени относится ко времени обслуживания рабочего места? 
 

Код работы 1108 НГУЭУ Организация управленческого труда, вариант 4, цена 350 рублей
Ситуационное (практическое)  задание № 1. Цель выполнения задачи – приобретение навыков классификации выполняемых работ и затрат рабочего времени управленческого персонала,  анализа рациональности его использования, выработки необходимых  управленческих решений и оценки эффективности их осуществления.
Изучение рабочего времени выполняется в рамках одной должности - Инженер – технолог.
По заданным данным предлагается:
Провести индексацию затрат рабочего времени:
а) по их видам: время работы (ВР), время на отдых (ОТЛ), время перерывов из-за нарушения режимов работы или недостатков в организации производства (ПНР), время перерывов из-за нарушений трудовой дисциплины (ПНД);
б) по содержанию труда: время основной работы (О), подготовительно- заключительное время (ПЗ), время обслуживания рабочего места (ОРМ);
в) по характеру основной деятельности: время организационно-административной работы (О–А), время творческой работы (Т), время формально-логической работы (ФЛ), время технической или исполнительской работы (И). Результаты индексации времени отразить в таблице №1.
По данной таблице определить сводные одноименные затраты времени работника в течение рабочего дня.
2. Провести анализ затрат рабочего времени в следующих направлениях:
1) экстенсивность использования рабочего времени. Рассчитать коэффициент экстенсивного использования времени (Кэ), коэффициент потерь времени, зависящих от работника (Кпнд), коэффициент потерь времени из-за нарушения режима работы (Кпнр) и коэффициент времени регламентированных перерывов в работе (Котл). Полученные значения коэффициентов сравнить с рекомендуемыми средними значениями в рационально организованном производстве: Кэ = 1,0 (с учётом времени на отдых и личные надобности) или Кэ = 0,94 (без учёта времени на отдых и личные надобности); Кпнд = 0; Кпнр = 0; Котл = 0,06 времени смены. Выявить резервы более полного использования рабочего времени, сделать выводы;
2) рациональность использования рабочего времени:
а) по содержанию труда – определить коэффициенты времени подготовительно-заключительной работы (Кпз), основной работы (Ко), работы по обслуживанию рабочего места (Корм).
Фактические значения коэффициентов сравнить с рекомендуемыми средними значениями: Кпз = 2 – 4 %; Корм = 2 – 4 %; Ко= 92 – 96 % времени работы. Выявить резервы более рационального использования рабочего времени по содержанию труда, сделать выводы;
б) по характеру деятельности – определить коэффициенты времени организационно-административной работы (Коа), творческой работы (Кт), формально-логической работы (Кфл), исполнительской работы (Ки). 12 Фактические значения коэффициентов сравнить с рекомендуемыми средними значениями коэффициентов. Для руководителей они составляют: Коа = 0,60 – 0,70; Кт = 0,30 – 040; Кфл = 0; Ки = 0 времени основной работы. Для специалистов соответственно: Коа = 0,05 – 0,10; Кт = 0,40 – 0,50; Кфл =0,35 – 0,40; Ки = 0,05 – 0,10. Для технических исполнителей или служащих: Коа = 0; Кт = 0; Кфл = 0,10; Ки = 0,90. Выявить резервы более рационального использования рабочего времени по характеру деятельности работника, сделать выводы.
в) рассчитать общий показатель рациональности использования рабочего времени по характеру деятельности по формуле:                n

Кр = 1 – Σ √ ( Уi ф - Уi н )2
где Уi ф - фактический удельный вес элемента затрат рабочего времени;
Уi н – нормативный удельный вес элемента затрат рабочего времени (при интервальных значениях показателей в расчётах принять среднее значение);
n – количество показателей.
3) определить интегральный показатель использования рабочего времени работником (К и), отражающий как экстенсивное, так и интенсивное использование рабочего времени, по формуле:
К и = К э × К р
3. На основе результатов анализа по каждому из указанных выше направлений сформулировать конкретные предложения по совершенствования организации труда и улучшению использования рабочего времени и представить их в таблице № 2.
4. Оценить влияние реализации предлагаемых мероприятий по организации труда и улучшению использования рабочего времени работника на повышение эффективности его труда (П).
П = Экономия времени / Основное фактическое время * 100%
Ситуационное (практическое)  задание № 2.
Цель выполнения задачи – выработать навыки определения рационального квалификационно-должностного состава работников в структурном подразделении (отделе).
1. Рассчитать комплексные фактические балансы затрат рабочего времени по отдельным должностным группам работников (инженерам, техникам, служащим) в человеко-часах:
o  Установить суммарные затраты времени по каждой должностной группе с учётом их численности и месячного фонда рабочего времени одного работника (данные в табл. 3.2.1);
o  Распределить суммарные затраты времени по видам работ и перерывов в соответствии с их удельными весами (данные табл. 3.2.2; 3.2.3; 3.2.4).
2. Рассчитать комплексные проектные балансы затрат рабочего времени по отдельным должностным группам работников (инженерам, техникам, служащим) в человеко-часах:
o Перераспределить выполняемые работы между должностными группами по признаку свойственности работ той или иной должностной группе;
o Определить нормативное время на отдых для каждой должностной группы в объёме 6,0% от проектного времени работы;
o Установить проектные балансы затрат времени по должностным группа суммированием проектного времени работы и проектного времени на отдых.
Результаты расчётов комплексных фактических и проектных балансов затрат рабочего времени работников структурного подразделения (отдела) отразить в таблице по форме 3.
3. По данным проектных балансов определить необходимую (расчётную) численность работников каждой должностной группы делением проектной  трудоёмкости на месячный фонд рабочего времени (значения расчётной численности округлять до 2-го знака после запятой).
4. Определить значение основного ограничения (суммарную расчётную численность работников подразделения), при котором установленный объём необходимых работ должен быть выполнен.
5. Сформировать несколько допустимых проектных вариантов (2-3 варианта) квалификационно-должностного состава работников подразделения путём округления необходимой (расчётной) численности в большую или меньшую сторону. При этом проектные варианты численности обязательно должны удовлетворять требованиям основного ограничения (суммарная  проектная численность работников подразделения по варианту не должна быть меньше расчётной численности по подразделению; второе ограничение - проектная численность по отдельным должностям должна быть близкой к расчетной). Несоблюдение этих требований может привести либо к возможному невыполнению всех работ, либо к завышенной численности и перерасходу фонда заработной платы.
      6. Рассчитать экономическую эффективность от рационализации разделения труда и изменения должностного состава работников в подразделении по предложенным Вами проектным вариантам численности:
       o    годовая экономия фонда заработной платы по подразделению за счёт изменения численности работников при неизменном уровне оплаты труда (сопоставление существующего фонда с проектным фондом по предложенному варианту)
       o    годовая экономия по отчислениям в социальные фонды (26,2% фонда заработной платы)
       o    экономия себестоимости выполняемых работ, как сумма экономии по заработной плате и по отчислениям в социальные фонды
      7. Определить степень использования работников по квалификации в проектных вариантах квалификационно-должностного состава работников подразделения сопоставлением необходимой (расчётной) численности работников по каждой должностной группе и проектной численности по предложенным вариантам.
     8. Выбрать и обосновать оптимальный вариант квалификационно-должностного состава работников подразделения, учитывая достигаемый экономический эффект и степень использования работников по квалификации (оптимальный вариант – вариант с максимальной экономией себестоимости выполняемых работ и наиболее полным использованием работников в соответствии со своей квалификацией).
    9. Оптимизировать уровень занятости работников в течение месяца в оптимальном варианте состава работников за счёт вторичного перераспределения объёмов работ между сотрудниками (при наличии их неравномерной загрузки). Решить проблему можно организацией материального стимулирования повышенной загрузки отдельных работников, что повлечёт дополнительные затраты по фонду заработной платы и некоторое снижение экономического эффекта

Исходные данные

Комплексный фактический и проектный балансы затрат рабочего времени работников структурного подразделения (отдела)

Код работы 1170 НГУЭУ Организация управленческого труда, вариант 5, цена 350 рублей
Ситуационное (практическое) задание № 1. Цель выполнения задачи – приобретение навыков классификации выполняемых работ и затрат рабочего времени управленческого персонала, анализа рациональности его использования, выработки необходимых управленческих решений и оценки эффективности их осуществления.
Изучение рабочего времени выполняется в рамках одной должности – Экономист.
Ситуационное (практическое) задание № 2. Цель выполнения задачи – выработать навыки определения рационального квалификационно-должностного состава работников в структурном подразделении (отделе).
1. Рассчитать комплексные фактические балансы затрат рабочего времени по отдельным должностным группам работников (инженерам, техникам, служащим) в человеко-часах:
- Установить суммарные затраты времени по каждой должностной группе с учётом их численности и месячного фонда рабочего времени одного работника (данные в табл. 3.2.1);
- Распределить суммарные затраты времени по видам работ и перерывов в соответствии с их удельными весами (данные табл. 3.2.2; 3.2.3; 3.2.4).
Тестовая часть
1. Какой из видов затрат времени относится к основному организационно-административному времени? (найдите правильный вариант ответа)

Код работы 1228 НГУЭУ Организация управленческого труда, вариант 6, цена 300 рублей
Теоретическая часть «Положение о структурном подразделении», его назначение и содержание
Практическая часть

Задание:
1) Рассчитать комплексные, фактические и проектные затраты рабочего времени подразделения по отдельным должностным группам
2) Рассчитать значение ограничения, при котором установленный объем необходимых работ должен быть выполнен.

Код работы 1144 НГУЭУ Организация управленческого труда, вариант 7, цена 350 рублей
Ситуационная задача №1
1. Провести индексацию затрат рабочего времени:
А) по их видам;
Б) по содержанию труда;
В) по характеру деятельности.
2. Провести анализ затрат времени работника в течение рабочего дня.
2.1. Экстенсивность использования рабочего времени.
2.2. Рациональность использования рабочего времени.
Данные о затратах рабочего времени по элементам у работников различных должностных групп отдела представлены в таблице:
Таблица 1 Экономист

Ситуационная задача  №2
Цель выполнения задачи – выработать навыки определения рационального квалификационно-должностного состава работников в структурном подразделении (отделе).
Численность работников:
Инженеры: 6
Техники: 2
Служащие: 2
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.:
Инженеры: 28,5
Техники: 20,6
Служащие: 17,1
Месячный фонд рабочего времени 160 ч
Тестовые задания
1. Установите соответствие видов затрат рабочего времени:
 

Код работы 1055 НГУЭУ Организация управленческого труда, вариант 9, цена 300 рублей
Классификация затрат рабочего времени основных категорий персонала
Практическая часть

Задание:
1. Провести индексацию затрат рабочего времени (по их видам, содержанию, характеру деятельности).

2. Осуществить анализ затрат времени работника в течение рабочего дня (Экстенсивность использования рабочего времени, рациональность использования рабочего времени).

Код работы 1370 НГУЭУ Организация управленческого труда, вариант 10, цена 350 рублей
Ситуационное задание 1. Цель выполнения задачи – приобретение навыков классификации выполняемых работ и затрат рабочего времени управленческого персонала, анализа рациональности его использования, выработки необходимых управленческих решений и оценки эффективности их осуществления.
Должность - начальник технологического бюро
Ситуационное задание 2

Фактический баланс затрат времени инженеров (в % к месячному фонду рабочего времени):
Время на работы свойственные инженеры – 58
Время на работы, свойственные служащему – 20
Время на работы, свойственные технику – 12
Потери времени – 4
Время на отдых 6
Фактический баланс затрат времени техников (в % к месячному фонду рабочего времени):
Время на работы свойственные инженеры – 8
Время на работы, свойственные служащему – 12
Время на работы, свойственные технику – 70
Потери времени – 3,5
Время на отдых 6,5
Фактический баланс затрат времени служащего (в % к месячному фонду рабочего времени):
Время на работы свойственные инженеры – -
Время на работы, свойственные служащему – 51
Время на работы, свойственные технику – 39
Потери времени – 3,8
Время на отдых 6,2
Задание:
1. Рассчитать комплексные, фактические и проектные затраты рабочего времени подразделения по отдельным должностным группам
2. Рассчитать значение ограничения, при котором установленный объем необходимых работ должен быть выполнен.
Тестовые задания
1. Установите соответствие затрат времени: 
 

Код работы 1056 НГУЭУ Организация управленческого труда, вариант 10, цена 300 рублей
Теоретическая часть. Технологическое разделение управленческого труда: понятие, назначение, характеристика его форм
Практическая часть

Задание:
1. Рассчитать комплексные, фактические и проектные затраты рабочего времени подразделения по отдельным должностным группам
2. Рассчитать значение ограничения, при котором установленный объем необходимых работ должен быть выполнен.