АКЦИЯ

Ответы к экзамену по финансовому менеджменту для НГУЭУ со скидкой 25%

 

Мы в социальных сетях:

Контрольные по Анализу трудовых показателей для НГУЭУ. Чтобы купить работу, нужно отправить запрос:

Код работы 1737 НГУЭУ Анализ трудовых показателей, вариант 1, цена 450 рублей
Задача 1. На  предприятии  167  работников.  В  ходе  опроса  потенциальной  текучести  среди этих работников выяснилось, что в ближайшее время желают уволиться 36 человек. Спустя 2 месяца  обнаружилось,  что  по  собственному  желанию  фактически  уволилось  15  человек  из числа опрошенных и 6 человек, которые в ходе опроса не высказывали желания увольняться. Определить  с  помощью  коэффициента  корреляции  тесноту  связи  между  потенциальной  и фактической текучестью.
Задача 2. На  предприятии  прирост  часовая  выработка  выросла с 43  до  44  единиц, средняя продолжительность рабочего дня изменилась с 7,7 до 7,8 часов, а число отработанных дней в году - с  224  до  222.
Проанализировать  с  помощью  метода  подстановок, какой  вклад  в прирост  годового  объема  производства  внесли  изменение  часовой  выработки, продолжительности рабочего дня и отработанных дней в году.
Задача 3. Исходные данные:

Тарифный разряд

Трудоёмкость работ, нормо-час

работ
рабочих

1

2

3

4

5

1

440

260

50

-

-

2

190

670

220

480

-

3

-

120

410

150

80

4

-

-

145

340

50

5

-

-

-

110

120

Оптимизировать  ресурсы  с  помощью  балансового  метода  и  найти  максимально возможное использование рабочих по квалификации.
Задача 4. По цехам производительность труда изменилась следующим образом: в цехе 1 (250 рабочих) повысилась на 5%, в цехе 2 (230 рабочих) повысилась на 6%, в цехе 3 (190 рабочих) снизилась  на  4%.  Структурный  индекс  по  заводу  составил  1,05. Определить динамику производительности труда в целом по предприятию на основе индекса переменного состава.
Задача  5. Исходные данные:

Фамилия И.О

Зарплата

Премия

Процент выполнения норм

1

Азарин А.Ю.

36330

10490

133

2

Арестов Г.И.

35820

9010

299

3

Брынкалов И.И.

29920

4400

184

4

Ветляков А.А

37850

11440

187

5

Кречетов О.С

36010

10560

293

6

Платус В.И.

39020

11440

298

7

Сергеев В.А.

29350

10150

238

8

Свитов А.Б

23940

3520

100

9

Сардаров В.А

21480

-

180

10

Ободник Т.Т.

33360

8450

203

11

Литвиненко Р.Ф

36010

10560

186

12

Ракитин В.И

23550

4830

79

13

Ревелев Н.Я.

31670

8850

119

14

Павлов О.Д.

39020

11440

298

15

Дреев А.Н.

24220

7380

134

16

Непомнящий Л.Ф.

42000

12310

116

17

Шипов С.А

42000

7230

300

18

Феонович Л.С.

39920

11700

289

19

Викторов Н.И

43820

12850

328

20

Новиков В.А.

37230

10240

157

Используя  ряд  распределения  работников  по  заработной  плате  (децильный  способ), охарактеризовать взаимосвязь процента выполнения норм и премии.
 

Код работы 1151 НГУЭУ Анализ трудовых показателей, вариант 2, цена 350 рублей
Анализ внутреннего движения кадров
Задача

Разработать  плановый  бюджет  рабочего  времени,  при  этом  учесть,  что  в плановый период очередные отпуска (во всех вариантах) увеличиваются на 1.5 дня,  неявки  по  болезни  предполагается  сократить:  за  счет  снижения травматизма  -  на  50%,  за  счет  мероприятий,  направленных  на  полную ликвидацию  простудных  заболеваний  (кроме  вызванных  эпидемией  гриппа)  - на  100%.  Все  остальные  нерезервообразующие  неявки  остаются  на  уровне отчетных.  Выходные  и  праздничные  дни:  1-й,  4-й,  7-й  варианты  -  111, остальные  варианты  -  110. В  плановом  году  86%  работников  будут иметь  40-часовую  рабочую  неделю,  а  14%  -  36-часовую.

 

Код работы 1738 НГУЭУ Анализ трудовых показателей, вариант 3, цена 350 рублей
Теоретическая часть. Анализ использования рабочего времени
Практическая часть. Разработать плановый бюджет рабочего времени, при этом учесть, что в плановый период очередные отпуска (во всех вариантах) увеличиваются на 1.5 дня, неявки по болезни предполагается сократить: за счет снижения травматизма – на 50%, за счет мероприятий, направленных на полную ликвидацию простудных заболеваний (кроме вызванных эпидемией гриппа) – на 100%. Все остальные нерезервообразующие неявки остаются на уровне отчетных. Выходные и праздничные дни: 110. В плановом году 86% работников будут иметь 40–часовую рабочую неделю, а 14% – 36–часовую. Для расчета использовать следующие исходные данные:

Виды неявок в базисном году

Количество дней неявок

Очередные и дополнительные отпуска

25,5

Отпуска по беременности и родам

1,2

Неявки по болезни, в том числе:

а) вспышка гриппа

б) простудные заболевания

в) уход за больными членами семьи

г) травматизм

 

1,2

9,4

0,5

2,0

Неявки в связи с выполнением гособязанностей

1,4

Отпуска с разрешения администрации

1,0

Определить трудоемкость производственной программы на плановый период, исходя из следующих данных:

Наименование продукции

Количество выпускаемой продукции по плану

Трудоемкость на 1 изд. или 1000 руб. продукции (н.–ч.)

Изделие 1, шт.

200

600

Изделие 2, шт.

90

210

Изделие 3, шт.

100

1800

Изделие 4, шт.

100

1150

Изделие 5, шт.

350

1500

Прочая продукция, тыс. руб.

500

167

Кап. ремонт, тыс. руб.

150

152

Определить плановую численность рабочих–сдельщиков, пользуясь предыдущими расчетами, при этом следует учесть, что планируется процент выполнения норм – 120%.
Определить плановую численность вспомогательных рабочих–наладчиков, исходя из следующих данных:

Показатели

Значение

Автоматические линии

а) количество, ед.

б) количество наладчиков на 1 линию

 

11

2

Прочее оборудование

а) количество станков

б) норма обслуживания одним наладчиком

 

160

8

При решении следует учесть, что предусмотрен двухсменный режим работы. Для определения коэффициента приведения к списочному составу (прерывное производство) следует воспользоваться данными о плановом бюджете рабочего времени.
Определить численность всего персонала, воспользовавшись результатами из предыдущих расчетов, а также следующими вводными:
1) трудоемкость управления составляет 30% от полной трудоемкости;
2) соотношение руководителей, специалистов и технических исполнителей (прочих служащих) равно 2:5:3.

 

Код работы 1739 НГУЭУ Анализ трудовых показателей, вариант 4, цена 350 рублей
Теоретическая часть. Представить ответ (на предусмотренный вариантом вопрос), в котором будут представлены следующие структурные элементы:
а) расшифровка тематического понятия, предложенного вопросом (например, по теме «Анализ производительности труда» следует рассмотреть понятие «производительность труда»);
б) трудовые показатели (вместе с формулами для их вычисления), применяемые для анализа в рамках предложенной темы;
в) источники и способы сбора статистической информации для проведения анализа по выбранной теме;
г) области применения результатов анализа трудовых показателей по выбранной теме.      
Анализ использования персонала по квалификации
Практическая часть. Разработать плановый бюджет рабочего времени, при этом учесть, что в плановый период очередные отпуска увеличиваются на 1,5 дня, неявки по болезни предполагается сократить: за счет снижения травматизма – на 50%, за счет мероприятий, направленных на полную ликвидацию простудных заболеваний (кроме вызванных эпидемией гриппа) – на 100%.
Все остальные нерезервообразующие неявки остаются на уровне отчетных.
Выходные и праздничные дни: 111.
В плановом году 86% работников будут иметь 40-часовую рабочую неделю, а 14% – 36-часовую.
Для расчета использовать следующие исходные данные:

Виды неявок в базисном году

Количество дней неявок

Очередные и дополнительные отпуска

26,7

Отпуска по беременности и родам

1,3

Неявки по болезни, в т.ч.

 

а) вспышки гриппа

1,0

б) простудные заболевания

9,1

в) уход за больными членами семьи

0,3

г) травматизм

1,9

Неявки в связи с выполнением гособязанностей

1,1

Отпуска с разрешения администрации

2,6

 

Определить трудоемкость производственной программы на плановый период, исходя из следующих данных:

Наименование продукции

Количество выпускаемой продукции по плану

Трудоемкость на 1 изд. или 1000 руб. продукции (н-ч)

Изделие 1, шт.

560

600

Изделие 2, шт.

200

210

Изделие 3, шт.

180

1800

Изделие 4, шт.

300

1150

Изделие 5, шт.

500

1500

Прочая продукция, тыс. руб.

200

167

Капитальный ремонт, тыс. руб.

200

152

Определить плановую численность рабочих-сдельщиков, пользуясь предыдущими расчетами, при этом следует  учесть, что планируется процент выполнения норм – 120%.
Определить плановую численность вспомогательных рабочих-наладчиков, исходя из следующих данных:

Показатели

Значение

Автоматические линии

 

а) количество, ед.

14

б) количество наладчиков на 1 линию

2

Прочее оборудование

 

а) количество станков

105

б) норма обслуживания одним наладчиком

7

 

При решении следует учесть, что предусмотрен двухсменный режим работы. Для определения коэффициента приведения к списочному составу (прерывное производство) следует воспользоваться данными о плановом бюджете рабочего времени.
Определить численность всего персонала, воспользовавшись результатами из предыдущих расчетов, а также следующими вводными:
1) трудоемкость управления составляет 30% от полной трудоемкости;
2) соотношение руководителей, специалистов и технических исполнителей (прочих служащих) равно 2:5:3. 

                                                               

Код работы 1740 НГУЭУ Анализ трудовых показателей, вариант 5, цена 350 рублей
Анализ состава и структуры кадров
Практическое задание.
Разработать плановый бюджет рабочего времени, при этом учесть, что в плановый период очередные отпуска (во всех вариантах) увеличиваются на 1.5 дня, неявки по болезни предполагается сократить: за счет снижения травматизма - на 50%, за счет мероприятий, направленных на полную ликвидацию простудных заболеваний (кроме вызванных эпидемией гриппа) - на 100%. Все остальные нерезервообразующие неявки остаются на уровне отчетных. Выходные и праздничные дни:  110. В плановом году 86% работников будут иметь 40-часовую рабочую неделю, а 14% - 36-часовую. Для расчета использовать следующие исходные данные:

Виды неявок в базисном году

Количество дней неявок

Очередные и дополнительные отпуска

26,1

Отпуска по беременности и родам

1,4

Неявки по болезни, в том числе:

а) вспышка гриппа

б) простудные заболевания

в) уход за больными членами семьи

г) травматизм

 

0,8

8,8

0,4

1,3

Неявки в связи с выполнением гособязанностей

1,2

Отпуска с разрешения администрации

1,8

Определить трудоемкость производственной программы на плановый период, исходя из следующих данных:

наименование продукции

Количество выпускаемой продукции по плану

Трудоемкость на 1 изд. или 1000 руб. продукции (н.-ч.)

Изделие 1, шт.

400

600

Изделие 2, шт.

150

210

Изделие 3, шт.

50

1800

Изделие 4, шт.

250

1150

Изделие 5, шт.

400

1500

Прочая продукция, тыс. руб.

700

167

Кап. ремонт, тыс. руб.

250

152

Определить плановую численность рабочих-сдельщиков, пользуясь предыдущими расчетами, при этом следует учесть, что планируется процент выполнения норм  -115%.
Определить плановую численность вспомогательных рабочих-наладчиков, исходя из следующих данных:

Показатели

Значение

Автоматические линии

а) количество, ед.

б) количество наладчиков на 1 линию

 

10

3

Прочее оборудование

а) количество станков

б) норма обслуживания одним наладчиком

 

117

9

При решении следует учесть, что предусмотрен двухсменный режим работы. Для определения коэффициента приведения к списочному составу (прерывное производство) следует воспользоваться данными о плановом бюджете рабочего времени. Определить численность всего персонала, воспользовавшись результатами из предыдущих расчетов, а также следующими вводными:
1) трудоемкость управления составляет 30% от полной трудоемкости;
2) соотношение руководителей, специалистов и технических исполнителей (прочих служащих) равно 2:5:3.

 

Код работы 1741 НГУЭУ Анализ трудовых показателей, вариант 7, цена 350 рублей
Теоретическая часть. Анализ условий труда
Ситуационная (практическая) часть. Разработать плановый бюджет рабочего времени, при этом учесть, что в плановый период очередные отпуска (во всех вариантах) увеличиваются на 1.5 дня, неявки по болезни предполагается сократить: за счет снижения травматизма - на 50%, за счет мероприятий, направленных на полную ликвидацию простудных заболеваний (кроме вызванных эпидемией гриппа) - на 100%. Все остальные нерезервообразующие неявки остаются на уровне отчетных. Выходные и праздничные дни: 7-й варианты - 111. В плановом году 86% работников будут иметь 40-часовую рабочую неделю, а 14% - 36-часовую. Для расчета использовать следующие исходные данные:

Виды неявок в базисном году

Количество дней неявок (вар 7)

Очередные и дополнительные отпуска

27

Отпуска по беременности и родам

1,3

Неявки по болезни, в том числе:

а) вспышка гриппа

б) простудные заболевания

в) уход за больными членами семьи

г) травматизм

 

0,8

9

0,4

2

Неявки в связи с выполнением гособязанностей

1,2

Отпуска с разрешения администрации

2,1

Определить трудоемкость производственной программы на плановый период, исходя из следующих данных:

Наименование продукции

Количество выпускаемой продукции по плану(вариант 7)

Трудоемкость на 1 изд. или 1000 руб. продукции (н.-ч.)

Изделие 2, шт.

90

210

Изделие 3, шт

150

1800

Изделие 4, шт.

270

1150

Изделие 5, шт.

300

1500

Прочая продукция, тыс. руб.

400

167

Кап. ремонт, тыс. руб.

100

152

Определить плановую численность основных рабочих-сдельщиков, пользуясь предыдущими расчетами, при этом следует учесть, что планируется процент выполнения норм: 7 вариант - 115%.
Определить плановую численность вспомогательных рабочих-наладчиков, исходя из следующих данных:

Показатели

Вариант 7

Автоматические линии

а) количество, ед.

б) количество наладчиков на 1 линию

 

4

3

Прочее оборудование

а) количество станков

б) норма обслуживания одним наладчиком

 

105

5

При решении следует учесть, что предусмотрен двухсменный режим работы, а наладчики работают повременно.
Определить численность всего персонала, воспользовавшись результатами из предыдущих расчетов, а также следующими вводными: 1) трудоемкость управления составляет 30% от полной трудоемкости; 2) соотношение руководителей, специалистов и технических исполнителей (прочих служащих) равно 2:5:3.


Код работы 1742 НГУЭУ Анализ трудовых показателей, вариант 8, цена 350 рублей
Анализ организации заработной платы.
Ситуационная (практическая) задача. Разработать плановый бюджет рабочего времени, при этом учесть, что в плановый период очередные отпуска увеличиваются на 1,5 дня, неявки по болезни предполагается сократить: за счет снижения травматизма – на 50%, за счет мероприятий, направленных на полную ликвидацию простудных заболеваний (кроме вызванных эпидемией гриппа) – на 100%.
Все остальные нерезервообразующие неявки остаются на уровне отчетных.
Выходные и праздничные дни: 110.
В плановом году 86% работников будут иметь 40-часовую рабочую неделю, а 14% - 36-часовую.
Для расчета использовать следующие исходные данные:

Виды неявок в базисном году

Количество дней неявок

Очередные и дополнительные отпуска

26,4

Отпуска по беременности и родам

1,5

Неявки по болезни, в том числе:

а) вспышка гриппа

б) простудные заболевания

в) уход за больными членами семьи

г) травматизм

 

1,1

8,9

0,2

1,7

Неявки в связи с выполнением гособязанностей

1,4

Отпуска с разрешения администрации

1,5

Определить трудоемкость производственной программы на плановый период, исходя из следующих данных:

Наименование продукции

Количество выпускаемой продукции по плану

Трудоемкость на 1 изд. или 1000 руб. продукции (н.-ч.)

Изделие 1, шт.

600

600

Изделие 2, шт.

170

210

Изделие 3, шт.

200

1800

Изделие 4, шт.

360

1150

Изделие 5, шт.

300

1500

Прочая продукция, тыс. руб.

800

167

Кап. ремонт, тыс. руб.

170

152

Определить плановую численность основных рабочих-сдельщиков, пользуясь предыдущими расчетами, при этом следует учесть, что планируется процент выполнения норм: 116%.
Определить плановую численность вспомогательных рабочих-наладчиков, исходя из следующих данных:

Показатели

Значения

Автоматические линии

а) количество, ед.

б) количество наладчиков на 1 линию

 

8

2

Прочее оборудование

а) количество станков

б) норма обслуживания одним наладчиком

 

128

8

При решении следует учесть, что предусмотрен двухсменный режим работы, а наладчики работают повременно.
Определить численность всего персонала, воспользовавшись результатами из предыдущих расчетов, а также следующими вводными: 1) трудоемкость управления составляет 30% от полной трудоемкости; 2) соотношение руководителей, специалистов и технических исполнителей (прочих служащих) равно 2:5:3.

Яндекс.Метрика