Контрольные по Менеджменту для НГУЭУ. Чтобы купить контрольную работу Менеджмент для НГУЭУ, нужно отправить запрос:

Код работы 914 НГУЭУ МЕНЕДЖМЕНТ, вариант 1, цена 300 руб.
Ситуационная (практическая) задача №1. Сформулируйте  миссию  и  главные  цели  какой-либо  известной  вам конкретной организации любой сферы деятельности.
Ситуационная (практическая) задача №1. Руководитель  фирмы  имеет техническое образование. К подчиненным уважителен, терпим к их недостаткам и даже ошибкам в работе. Может  отдавать  приказы  в  мягкой  форме;  всегда  идет  навстречу.
Вопросы  к ситуации:
Обоснуйте, каким стилем руководства обладает данный руководитель.
Какие проблемы могут возникнуть у такого руководителя?
В  каких  ситуациях  данный  стиль  может  быть  эффективен,  а  в  каких  – нет?
№ 1  Какому  понятию  соответствует  определение:  «целое  образованное согласованием, взаимоподчинением составляющих его частей, элементов»?
Тестовая часть
№ 1  Какому  понятию  соответствует  определение:  «целое  образованное согласованием, взаимоподчинением составляющих его частей, элементов»?
№ 2  В какой организационной структуре  управления  нарушается принцип единоначалия?
№ 3 Что такое уровень управления?
№ 4 Что служит предметом управленческого труда?
№ 5 Какое  из  приведенных  определений  соответствует  понятию  «открытая система»?
№ 6  В чем состоит сущность понятия «обратная связь» в управлении?
№ 7  Какое из приведенных определений соответствует понятию «цель»?
№ 8 Что означает такая характеристика, как сложность внешней среды?
№ 9 В  какой  из  теорий  мотивации  выделены  три  вида  потребностей: потребности существования, принадлежности,  потребности  личностного роста?
№10 Какая из ролей руководителя относится к межличностным ролям?

Код работы 591 НГУЭУ Теория менеджмента, курсовая работа, цена 600 руб
Введение  3
1. Системный подход в управлении 
1.1. Теоретическая часть 
1.2. Практическая часть 
2. Анализ внешней и внутренней среды объекта с учетом его миссии и целей 
2.1. Теоретическая часть 
2.2. Практическая часть 
3. Целеполагание в управлении 
3.1 Теоретическая часть 
3.2. Практическая часть 
4. Природа и состав функций менеджмента 
4.1. Теоретическая часть
4.2. Практическая часть 
5. Проектирование организационной структуры управления
5.1. Теоретическая часть
5.2. Практическая часть
Заключение
Список использованных источников

Код работы 139  НГУЭУ Менеджмент, вариант 2, цена 300 рублей
Задача 1. На примере конкретного предприятия любой сферы деятельности рассмотрите этот объект как систему:
представьте экономический объект в виде гомогенной и гетерогенной системы, т.е. укажите группы гомогенных и гетерогенных элементов;
дайте характеристику объекта как системе с точки зрения поведения, сложности, отношения к внешней среде, структурной неоднородности и т.д.
Задача 2. На примере конкретного предприятия любой сферы деятельности оцените, каким образом осуществляется контроль за эффективностью его деятельности.
Выделите этапы контроля и его типы. Насколько эффективен контроль?
Предложите меры по его совершенствованию.
2. Тестовая часть
№1. К какому типу руководителей относится руководитель службы маркетинга крупного промышленного предприятия?
№2. Каким термином обозначается определение «изменение или преобразование системы в соответствии с новыми условиями и целями деятельности»?
№3. За счет каких мер достигается эффективность управления простыми детерминированными системами?
№4. Какой признак НЕ ОТНОСИТСЯ к характеристике управления?
№5. Какой системе соответствует следующая характеристика: «небольшое число элементов, небольшое количество связей между ними, поведение случайное»?
№6. Какое из свойств целей выражается в том, что общая цель характер
№7. Какой вид  деятельности предприятия составляет сущность диверсификации?
№8. Какое из определений соответствует понятию «организационная структура управления»?
№9. Какие из перечисленных особенностей соответствуют матричной организационной структуре управления?
№10. Какой из видов контроля нацелен на проверку готовности организации к началу работы и предполагает контроль посредством внимательного отбора ресурсов или направления развития организации,  производственных процессов так, чтобы препятствовать возникновению возможных проблем?
 

Код работы 915 НГУЭУ МЕНЕДЖМЕНТ, вариант 2, цена 250 руб.
Теоретическая часть. Сущность менеджмента и его значение в условиях рыночной экономики.
Практическая часть. Характеристика и анализ управления в организации.
 

Код работы 10 - НГУЭУ Менеджмент, вариант 3, цена 250 рублей
1. Понятие «принцип управления»
2. Кибернетические (общие) принципы управления и принципы управления социально-экономическими системами
3. Характеристика организации ООО «Империал»
 

Код работы 916 НГУЭУ МЕНЕДЖМЕНТ, вариант 3, цена 300 руб.
Ситуационная (практическая) задача №1. Составьте список вознаграждений (примерный), которые Вы получаете за выполнение Вашей работы, отметьте виды вознаграждений, зависящие от качества работы.
Ситуационная (практическая) задача №2. Ситуация: вас пригласили участвовать в конкурсе на замещение вакантной должности управляющего службой маркетинга. Необходимо обоснованно ответить на следующий вопрос: «Какую организационную структуру службы маркетинга Вы предлагаете и почему?»
Тестовое задание
1. Система, для которой нельзя сделать точного детального предсказания ее поведения – это система …?
2. Что представляет собой организация как функция управления?
3. Какое из приведенных ниже определений соответствует понятию «функции управления»?
4. Какому понятию соответствует определение: «множество объектов, не входящих в систему, которые влияют на ее поведение, или на которые оказывает влияние сама система»?
5. В какой системе управления компенсируются только возмущения, измеренные органом управления?
6. Когда цели становятся инструментом управления?
7. С какой процедуры целесообразно начать стратегическое планирование на предприятии?
8. Каково соотношение функций и структур управления?
9. Что означает стратегический контроль?
10. Укажите фактор, который НЕ связан со статусом личности.

Код работы 590 НГУЭУ Теория менеджмента, вариант 5, цена 300 руб
Ситуационные (практические) задачи
1. Ситуация: вы являетесь менеджером организации «Х». Все функции управления сосредоточены в руках директора. Все сотрудники подчиняются только ему. Руководитель планирует значительно увеличить объем деятельности и расширить штат, введя руководителей подразделений. При этом он максимально хочет сохранить принципы существующей организационной структуры.
2. Изучите ситуацию
Конфликтная ситуация в туристской группе
Многодневный маршрут по Приморью в начале лета. Много дождливых и пасмурных дней. В первый день группа избрала старостой пожилого мужчину, довольно представительного, путешествующего с женой. Уже со второго дня пребывания на маршруте руководитель видит, что из-за плохой погоды помощь старосты ему необходима в организации культурно-массовых мероприятий. Однако староста работает неинициативно, авторитетом в группе не пользуется, стремится уединиться. Руководитель туристской группы вынужден обратиться с просьбой помочь ему к туристке Л., довольно инициативной, которая с удовольствием соглашается. Группа довольна. На седьмой день пребывания на маршруте жена старосты предъявляет разнообразные претензии в адрес туристки Л. и заявляет, что фактически староста – ее муж и все вопросы необходимо согласовывать с ним
Вопросы к ситуации: 1. В чем причины возникновения конфликта? 2. К какому типу конфликта относится данная ситуация? 3. Какая стратегия разрешения конфликта в данном случае будет наиболее эффективной и почему? 4. Какие действия необходимо предпринять руководителю туристской группы для разрешения конфликта?
Тесты
№1 Косвенный метод социально-психологического управления, опосредованный условиями труда, предполагает использование следующих факторов: ….

Код работы 918 НГУЭУ МЕНЕДЖМЕНТ, вариант 8, цена 300 руб.
Ситуационные (практические) задачи
1. Ситуация: вы являетесь менеджером организации «Х». Все функции управления сосредоточены в руках директора. Все сотрудники подчиняются только ему. Руководитель планирует значительно увеличить объем деятельности и расширить штат, введя руководителей подразделений. При этом он максимально хочет сохранить принципы существующей организационной структуры. Вопросы к ситуации:
Какой тип структуры управления в организации «Х» в настоящее время? Изобразите ее на схеме. Назовите преимущества и недостатки данной организационной структуры.
Какая структура управления (структуры управления) будет у организации на следующем этапе ее развития?
Назовите примеры (1-2) организаций с такой структурой управления.
2. Тесты:
№1 Состояние, которое система стремится достигнуть в будущем, - это …?
№2 .К бюрократическому типу организационных структур относится ...?
№3. Что такое уровень управления?
№4Что означает представление об управлении как о процессе?
№5. Какое из приведенных определений соответствует понятию «детерминированная система»?
№6. Когда цели становятся инструментом управления?
№7. Что означает такая характеристика, как сложность внешней среды?
№8. Какое из перечисленных действий НЕ входит в процесс контроля?
№9. Что из нижеперечисленного является мотивирующим фактором по Ф. Герцбергу?
№10 Какая из ролей руководителя относится к межличностным ролям?

Код работы 920 НГУЭУ МЕНЕДЖМЕНТ, вариант 8, цена 300 руб.
Ситуационная (практическая) задача №1. Опишите внешнюю среду конкретной организации любой сферы деятельности. Укажите наиболее важные факторы прямого и косвенного воздействия, проанализируйте их влияние на систему.
Ситуационная (практическая) задача №2. Ситуация: в отделе продаж работают 12 человек. Однако некоторые из них перегружены работой, причем руководитель постоянно дает им какие-либо задания; другие сотрудники попросту отбывают время.
Тестовое задание
1. В какой организационной структуре управления нарушается принцип единоначалия?
2. Какому понятию соответствует определение: «целое, образованное согласованием, взаимоподчинением составляющих его частей, элементов»?
3. Что служит предметом управленческого труда?
4. Какому понятию соответствует определение: «множество объектов, не входящих в систему, которые влияют на ее поведение, или на которые оказывает влияние сама система»?
5.  За счет каких мер достигается эффективность управления простыми детерминированными системами?
6.  С какой процедуры целесообразно начать стратегическое планирование на предприятии?
7.  Каково соотношение функций и структур управления?
8. Что означает стратегический контроль?
9. В какой из теорий мотивации выделены три вида потребностей: потребности власти, соучастия (принадлежности), потребности достижения (успеха)?
10. Какая из ролей руководителя относится  к межличностным ролям?
 

Код работы 919 НГУЭУ МЕНЕДЖМЕНТ, вариант 9, цена 300 руб.
1. Теоретическая часть
1.1. Понятие управления и менеджмента. История менеджмента и природа менеджмента
1.2. Современные подходы к управлению
1.3. Управление предприятием в условиях централизованной экономики
2. Практическая часть
2.1. Характеристика организации
2.2. Выделите и укажите особенности и специфику управления Вашим предприятием (подразделением)
 

Код работы 586 НГУЭУ Менеджмент, вариант 9, цена 300 руб
Ситуационные (практические) задачи
1. Оцените согласно двухфакторной теории Ф.Герцберга свою мотивацию к учебе в университете. Дайте характеристику всех гигиенических и мотивационных факторов с точки зрения их влияния на вас в учебном процессе, укажите, какие их них повышают, а какие снижают вашу мотивацию к учебе.
2. Ситуация: между вашими двумя подчиненными возник конфликт, который мешает им успешно работать. Каждый из них в отдельности обращается к вам, с тем, чтобы вы приняли его сторону и разрешили конфликт. Вопросы к ситуации:
 Дайте определение понятию «конфликт».
 Какие типы конфликтов Вы знаете.
 Какой тип конфликта в данной ситуации?
 Как Вы поступите?
Тесты
№1 Какому понятию соответствует определение: «целое образованное согласованием, взаимоподчинением составляющих его частей, элементов»? …..

Код работы 921 НГУЭУ МЕНЕДЖМЕНТ, вариант 11, цена 300 руб.
1. Теоретическая часть. Понятие «цель». Миссия как основа для выработки целей организации, ее значение, примеры миссий. Виды целей, свойства целей, требования к целям. «Дерево целей» как основной метод формирования целей организации. Преимущества метода управления по целям.
2. Практическая часть

Код работы 922 – НГУЭУ Менеджмент, вариант 18, цена 300 рублей
1. Теоретическая часть. Проблемы централизации и децентрализации при построении структур управления.
1.1. Понятия «централизация» и «децентрализация»
 1.2. Преимущества и недостатки централизо­ванного и децентрализованного управления
 1.3. Степень централизации и децентрализации
 1.4. Факторы, определяющие степень централизации и децентрализации
2. Практическая часть. Организационная структура предприятия ООО «Music Land».
 2.1. Характеристика организации
 2.2. Анализ организационной структуры и описание основных результатов централизации и децентрализации на предприятии ООО «Music Land»
 Выводы и рекомендации
Список используемой литературы

Код работы 213 НГУЭУ Менеджмент, тема 24, цена 300 рублей
Введение 
1. Теоретическая часть 
2. Практическая часть (на примере ОАО «Первая грузовая компания»)
2. 1. Характеристика организации 
2. 2. Система мотивации на предприятиии 
Заключение