Контрольные по Методам принятия управленческих решений для НГУЭУ. Чтобы купить работу Методы принятия управленческих решений НГУЭУ (Нархоз), нужно отправить запрос:

Код работы 744 НГУЭУ Методы принятия управленческих решений, вариант 1, цена 350 руб
Ситуационные практические задачи.
1. Сформулируйте ситуацию, требующую решение в вашей организации. Обоснуйте возможность использования для подготовки вариантов решения в этой ситуации метода формирования списка вариантов и для принятия решения таблицы оценок.
2. Реализуйте методику принятия решения с использованием метода формирования списка вариантов для подготовки вариантов решения и таблицы оценок для принятия решения.
Тесты
№1 Какому понятию соответствует определение: "выбор одного из многих путей действий по переводу системы в новое состояние"?
№2. Какой из перечисленных методов подготовки решений подходит для структуризованной проблемы?
№3. Какое из нижеприведенных определений соответствует термину «проблема?
№4. Повторимые и рутинные решения, для обработки которых выработаны определѐнные процедуры, относятся к
№5. В какой из приведенных ситуаций риск в принятии ошибочного управленческого решения наибольший?
№6. Структура аппарата управления формируется для того, чтобы возглавлять организацию
№ 7. Многообразие процессов управления означает, что их выполняют много людей
№ 8. Процессы управления многомерны, потому, что их реализуют различные специалисты
№9. Содержательная сторона процессов управления означает изучение
№10. Организационная сторона процессов управления означает изучение

Код работы 745 НГУЭУ Методы принятия управленческих решений, вариант 2, цена 350 руб. 
Ситуационная практическая часть.
Сформулируйте ситуацию, требующую решение в вашей организации. Обоснуйте возможность использования для подготовки вариантов решения в этой ситуации метода дерева вариантов и для принятия решения дерева решений.
Реализуйте методику принятия решения с использованием метода дерева вариантов для подготовки вариантов решения и дерева решений для принятия решения.
Тестовая часть
№1. Согласно какой теории индивид, принимая то или иное решение, стремится достичь некоторого удовлетворительного, не обязательно максимального, уровня успеха?
№2. В ситуации, когда каждую альтернативу оценивают конкретным числом, а сравнение альтернатив сводится к сравнению данных чисел, используется
№3. В каком случае выбор альтернативы осуществляется в условиях риска?
№4. Чем определяется важность процесса согласования проекта решения?
№5. Назовите этап принятия решений, на котором должен быть учтен достаточно широкий спектр возможных решений
№6. Назовите этап принятия решения, на котором устанавливаются симптомы затруднений
№7. Программно-целевое управление обеспечивает
№8. Какие основные аспекты поведения сотрудников следует учитывать руководителю при распределении задания между ними
№9. Поэтапная методика принятия решения наиболее эффективна для оперативных стандартных решений
№10. Для каких типов систем свойством реализации вариантов развития является целенаправленность

Код работы 746 НГУЭУ Методы принятия управленческих решений, вариант 3, цена 350 руб
Ситуационные практические задачи.
1. Сформулируйте ситуацию, требующую решение в вашей организации. Обоснуйте возможность использования для подготовки вариантов решения в этой ситуации метода дерева вариантов и для принятия решения таблицы оценок.
2. Реализуйте методику принятия решения с использованием метода дерева вариантов для подготовки вариантов решения и таблицы оценок для принятия решения.
Тесты
№1. К какому классу методов выработки управленческих решений относится имитационное моделирование?
№2.Применение каких методы выработки управленческих решений предполагает построение прогнозов на основе выявленного сходства в закономерностях развития различных процессов?
№3. Какие методы в наибольшей степени подходят для выработки решений хорошо структурированных тактических проблем?
№4. Для принятия инновационных решений в основном используются методы
№5. Способом решения сложных проблем в условиях неопределенности является
№6. Определение задачи многокритериального выбора в следующем списке задач
№7. Определить задачи, сформулированные в форме нахождения условного экстремума
№8. Стратегические решения определяют
№9. Структурирование решения характеризуют
№10 Неструктурированные решения характеризуют

Код работы 747 НГУЭУ Методы принятия управленческих решений, вариант 4, цена 350 руб
Ситуационные практические задачи.
1. Сформулируйте ситуацию, требующую решение в вашей организации. Обоснуйте возможность использования для подготовки вариантов решения в этой ситуации метода дерева вариантов и для принятия решения графических методов.
2. Реализуйте методику принятия решения с использованием метода дерева вариантов для подготовки вариантов решения и таблицы оценок для принятия решения.
Тесты
№1. Каким требованиям должна удовлетворять информация, необходимая для выработки решения? (укажите несколько вариантов ответов)
№2. К какому типу проблем может быть отнесено определение оптимального размера партии деталей?
№3. Укажите признак, относящийся к неструктуризованным проблемам.
№4. В чем состоит задача диагностики проблемной ситуации?
№5. Какие методы выявления проблем организации заключаются в заполнении вопросников и проведении диагностических интервью с работниками?
№6. Определить слабо структурированные решения в следующем списке
№7. Когда учитывается семинтический аспект информации, если в распоряжении руководителя рассматривается
№8. Информационное обеспечение решения обеспечивают
№9. Ценность информации для конкретного решения отражает
№10. При прагматической оценке информации определяется

Код работы 748 НГУЭУ Методы принятия управленческих решений, вариант 5, цена 350 руб
Ситуационные практические задачи.
1. Сформулируйте ситуацию, требующую решение в вашей организации. Обоснуйте возможность использования для подготовки вариантов решения в этой ситуации морфологической таблицы и для принятия решения графических методов.
2. Реализуйте методику принятия решения с использованием морфологической таблицы для подготовки вариантов решения и таблицы оценок для принятия решения.
Тесты
№1. Какое свойство целей состоит в том, что цели подсистем более высокого уровня обуславливают цели подсистем нижестоящего уровня?
№2. Ситуация, когда осуществление одной цели способствует в то же время осуществлению еще одной цели характеризует
№3. Что собой представляет сценарий?
№4. Моделью описания отраслевой конкуренции является
№5. Для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка целесообразно использовать
№6. Какой метод разработки приоритетных направлений совершенствования процессов в организации основан на выявлении скрытых проблем, исправление которых позволяет улучшить качество обслуживания клиентов, не привлекая их к опросам?
№7. Какие проблемы могут возникнуть при использовании мозгового штурма?
№8. Какое из указанных ниже положений является ОШИБОЧНЫМ?
№9. В ситуации, когда руководителю организации требуется послать на курсы повышения квалификации двоих из четырех молодых сотрудников, входящих в кадровый резерв руководства, возможные альтернативы решения могут быть определены с помощью
№10. Наборы альтернатив решения какой задачи целесообразно разрабатывать методом морфологической комбинационной таблицы?

Код работы 749 НГУЭУ Методы принятия управленческих решений, вариант 7, цена 300 руб
Ситуационные практические задачи.
1. Сформулируйте ситуацию, требующую решение в вашей организации. Обоснуйте возможность использования для подготовки вариантов решения в этой ситуации морфологической таблицы и для принятия решения графических методов.
2. Реализуйте методику принятия решения с использованием морфологической таблицы для подготовки вариантов решения и таблицы оценок для принятия решения.
Без тестов

Код работы 750 НГУЭУ Методы принятия управленческих решений, вариант 8, цена 350 руб
Ситуационные практические задачи.
1. Сформулируйте ситуацию, требующую решение в вашей организации. Обоснуйте возможность использования для подготовки вариантов решения в этой ситуации причинно-следственной диаграммы и для принятия решения графических методов.
2. Реализуйте методику принятия решения с использованием причинно-следственной диаграммы для подготовки вариантов решения и таблицы оценок для принятия решения.
Тесты
№1. В чем заключается преимущество коллективного подхода к принятию решения?
№2. В чем заключается содержание этапа согласования решения?
№3. Какой метод оценки последствий целесообразно использовать в ситуации, когда в распоряжении разработчиков решения нет нужных данных и нет времени для их сбора?
№4. Чем может быть выражена социальная эффективность принятого решения? (выберите несколько вариантов ответа)
№5. Основным фактором эффективности принятого решения является
№6. Какой метод оценки экономической эффективности решения предполагает анализ рыночной стоимости решения и затрат на него для различных вариантов управленческого решения одной проблемы?
№7. Какие факторы оказывают влияние на реализуемость управленческого решения
№8. С чем связан риск при разработке и принятия управленческого решения
№9. Какая из технологий реализации решения в наибольшей степени способствует использованию творческого потенциала сотрудников организации?
№10. Какая особенность относится к программно-целевой технологии реализации решения?

Код работы 751 НГУЭУ Методы принятия управленческих решений, вариант 10, цена 350 руб
Ситуационные практические задачи.
1. Сформулируйте ситуацию, требующую решение в вашей организации. Обоснуйте возможность использования для подготовки вариантов решения в этой ситуации причинно-следственной диаграммы и для принятия решения графических методов.
2. Реализуйте методику принятия решения с использованием причинно-следственной диаграммы для подготовки вариантов решения и таблицы оценок для принятия решения.
Тестовое задание
1. Технологическая сторона процессов управления означает
2. Проблемой может быть
3. Задачей называется
4. Решением данной задачи может быть
5. В процессе разработки решение действуют
6. Принимаемое в коммерческой организации решение может согласовываться
7.  Общие решения, это решения принимаемые
8. Особые решения, это решения, принимаемые
9. Единичные решения это
10. Что понимается под неорационализмом в управлении в современных условиях?