Контрольные Теория управления для НГУЭУ. Чтобы купить работу, нужно отправить запрос:

Код работы 1062 НГУЭУ Теория управления, вариант 4, цена 300 рублей
Ситуационная (практическая) задача №1. Опишите процесс реализации функции планирования на примере конкретной организации любой сферы деятельности: субъект и объект планирования, плановые показатели, плановые документы, организация процесса планирования.
Ситуационная (практическая) задача №2. Разберите согласно теории ожиданий В. Врума мотивы своего поведения при выполнении какого-либо задания. Оцените внешние и внутренние вознаграждения, сопоставьте ожидаемые результаты с полученными.
Тестовое задание
1. К какому типу систем относится районная поликлиника?
2. Какие функции управления не зависят от специфики объекта управления?
3.  К какому типу относится система управления, в которой для выработки управляющего воздействия используется информация обратной связи?
4. Укажите, какое утверждение является ложным?
5. Какая из стратегий предполагает рост фирмы за счет производства новой продукции, требующей новой технологии, но ориентированной на потребителя основного продукта?
6. Какой из принципов формирования структуры управления требует исключения подчинения работников нескольким руководителям?
7. В какой из организационных структур управления наиболее остро стоит проблема своевременной и качественной реализации руководителями своих функций?
8. Выделите вид деятельности, НЕ относящийся к регулированию?
9. Для удовлетворения каких видов потребностей работника наиболее эффективна групповая форма организации труда?
10. К какой группе ролей руководителя (по Г. Минцбергу)  относится роль «связующее звено»?

Код работы 1233 НГУЭУ Теория управления, вариант 5, цена 300 рублей
1. Ситуация: вы являетесь руководителем организации «Х». Все функции управления сосредоточены в руках директора. Все сотрудники подчиняются только ему. Руководитель планирует значительно увеличить объем деятельности и расширить штат, введя руководителей подразделений. При этом он максимально хочет сохранить принципы существующей организационной структуры. Вопросы к ситуации:
• Какой тип структуры управления в организации «Х» в настоящее время?
Изобразите ее на схеме. Назовите преимущества и недостатки данной организационной структуры.
• Какая структура управления (структуры управления) будет у организации на следующем этапе ее развития?
• Назовите примеры (1-2) организаций с такой структурой управления.
2. Изучите ситуацию.
Конфликтная ситуация в туристской группе.
Многодневный маршрут по Приморью в начале лета. Много дождливых и пасмурных дней.
В первый день группа избрала старостой пожилого мужчину, довольно представительного, путешествующего с женой. Уже со второго дня пребывания на маршруте руководитель видит, что из-за плохой погоды помощь старосты ему необходима в организации культурно-массовых мероприятий. Однако староста работает неинициативно, авторитетом в группе не пользуется, стремится уединиться. Руководитель туристской группы вынужден обратиться с просьбой помочь ему к туристке Л., довольно инициативной, которая с удовольствием соглашается. Группа довольна.
На седьмой день пребывания на маршруте жена старосты предъявляет разнообразные претензии в адрес туристки Л. и заявляет, что фактически староста – ее муж и все вопросы необходимо согласовывать с ним.
Вопросы к ситуации:
1. В чем причины возникновения конфликта?
2. К какому типу конфликта относится данная ситуация?
3. Какая стратегия разрешения конфликта в данном случае будет наиболее эффективной и почему?
4. Какие действия необходимо предпринять руководителю туристской группы для разрешения конфликта?
Тесты
№1 Косвенный метод социально-психологического управления, опосредованный условиями труда, предполагает использование следующих факторов:
 

Код работы 1026 НГУЭУ Теория управления, вариант 7, цена 300 рублей
Ситуационные (практические) задачи
1. Ситуация: руководитель организации прибыл в зал приема посетителей в момент конфликта между сотрудником, ведущим прием, и посетителем.
Вопросы к ситуации:
• Дайте определение понятию «конфликт» и назовите основные элементы конфликта.
• К какому типу можно отнести данный конфликт?
• Какой метод разрешения конфликта в данной ситуации является оптимальным?
• Каковы должны быть действия руководителя организации в данной ситуации. Обоснуйте ответ.
2. Назовите по пять наиболее важных мотиваторов (т.е. стимулов к труду), расставив их по важности с 1-го по 5-е, для следующих лиц: квалифицированного рабочего, специалиста (например, врача или юриста), неквалифицированного рабочего.
Какая мотивационная теория лучше объясняет поведение указанных категорий работников. Какие методы воздействия могут быть использованы наиболее эффективно?
Тесты
№1 Ролевой конфликт – это: ..