Контрольные по Менеджменту для СибУПК. Чтобы купить работу, нужно отправить запрос:

Код работы 292 СибУПК Отчет по учебной практике по менеджменту, цена 500 рублей
Содержание

Код работы 598 СибУПК Менеджмент, задание к теме 8, цена 150 руб
Задание к  теме № 8 «Конфликты и стрессы».
Приведение примеров по каждому виду конфликта.
Изучив сущность и виды конфликтов, приведите примеры по каждому виды. Для этого нужно заполнить следующую таблицу:

Код работы 1029 СибУПК Сравнительный менеджмент, задание 1, цена 100 рублей
Задание 1, тема 7 «ЯПОНСКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА».
Составить блок-схему этапов мотивационного процесса.
По итогам изучения темы «ЯПОНСКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА» должна быть составлена схема этапов мотивационного процесса. При выполнения заданий в схематичной форме: размер шрифта 12 пт. Интервал 1. Шрифт Times New Roman. Выравнивание текста по ширине. Объем выполненного задания не должен превышать 0,5 стр. формата А4.

Код работы 1218 СибУПК Менеджмент,  кейс, цена 150 рублей
Задание: После изучения кейса следует письменно ответить на поставленные вопросы.
Кейс «Неудача программы кабельного телевидения Си-Би-Эс»
«Кабельный канал» телевидения корпорации Си-би-эс предназначал свои программы для телезрителей, которые предпочтут смотреть не развлекательную серию «Ладья любви», а «Макбета» в исполнении Королевского шекспировского театра. Руководители канала считали, что подборка высококачественных пьес, концертов, опер, танцевальных и прочих художественных передач привлечет скромную, но верную группу зрителей, ищущих альтернативу привычным программам телесетей. Руководство Си-би-эс рассчитывало, что, несмотря на свою малочисленность, аудитория эта будет формироваться из людей состоятельных, а значит и привлечет рекламодателей….
Вам необходимо ответить на следующие вопросы:
1. Постарайтесь дать свое обоснование причин неудачи «Кабельного канала» Си-би-эс.
2. Перечислите основные факторы среды бизнеса, повлиявшие на неудовлетворительные результаты деятельности «Кабельного канала» Си-би-эс.
3. Попробуйте сформулировать рекомендации для канала Си-би-эс, для предотвращения повторения подобных ситуаций.

Код работы 1219 СибУПК Менеджмент,  цена 250 рублей
Ситуационная задача № 1
Определите тип структуры по описанию ниже.
Руководителем ООО «РК» является генеральный директор. Организация производит холодильники, компьютеры и пылесосы. Деятельность по производству каждого товара обеспечивают функциональные отделы (бухгалтерия, отдел снабжения, отдел производства, отдел продаж), которые подчиняются непосредственно каждому направлению. Кроме того, в организации существует ряд функциональных служб, которые контролируют работу каждого направления деятельности компании, а также отвечают за эффективную работу организации, так как осуществляют следующие функции: планирование, управление персоналом, финансовый менеджмент, управление инновациями.
Ситуационная задача № 2
Определите тип структуры по описанию ниже.
Руководителем ООО «СП» является генеральный директор. Организация осуществляет оптовую торговлю продовольственными и непродовольственными товарами. Линейными руководителями являются: коммерческий директор, главный бухгалтер, руководитель отдела закупок, руководитель отдела маркетинга и менеджер по персоналу. В подчинении у каждого линейного руководителя находятся соответствующие отделы. В ООО «СП» сформированы следующие функциональные службы: бухгалтерия, отдел продаж, отдел логистики, отдел по работе с корпоративными клиентами, отдел рекламы и PR, отдел маркетинга, отдел кадров, сервисный отдел, отдел доставки, отдел организации труда и заработной платы, отдел обучения. Кроме того, в ООО «СП» работает служба безопасности, юрист, архивариус и секретариат. 
Ситуационная задача № 3
Определите тип структуры по описанию ниже.
Руководителем ОАО «МБ» является генеральный директор. Предприятие выпускает молочную продукцию.
В ОАО «МБ» действуют следующие подразделения: бухгалтерия, отдел продаж, производственный отдел, отдел логистики, рекламный отдел, отдел маркетинга, отдел кадров, экономический отдел, юридический отдел, отдел стратегического планирования.
Условия рынка предполагают частые изменения предпочтений потребителей, поэтому руководитель построил структуру, которая позволяет  целенаправленно менять систему, например, для освоения и производства нового изделия, внедрения новых технологий, и т. д. Деятельность предприятия предполагает реализацию каких-либо идей; Этот процесс имеет фиксированное начало и окончание. Для реализации идеи выделяются трудовые (специалисты различных подразделений), финансовые, промышленные и другие ресурсы, которыми распоряжается руководитель, реализующий конкретную идею. После выполнения поставленных задач, привлечённые компоненты, включая сотрудников, возвращаются в подразделения для выполнения своих обычных обязанностей или  переходят в подчинение новому руководителю для реализации новой идеи.
Ситуационная задача № 4
Определите тип структуры по описанию ниже.
Руководителем ООО «ПК» является генеральный директор. Предприятие занимается разработкой программного обеспечения для крупных оптово-розничных сетей.
Генеральному директору подчиняются следующие подразделения: информационный отдел, бухгалтерия, отдел продаж,  отдел по работе с корпоративными клиентами,  отдел маркетинга, отдел кадров, сервисный отдел,  отдел обучения, служба безопасности, юридический отдел.
Сфера деятельности сопряжена с выполнением одновременно нескольких проектов. Руководитель построил структуру, основанную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь, с другой - руководителю проекта, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством.
Руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов.

Код работы 1220 СибУПК Менеджмент,  цена 300 рублей
Ситуация 1. ОАО «Сибторг» - крупное промышленное предприятие, созданное в 1995 году.  На предприятии имеется ряд функциональных подразделений, в том числе планово-экономический отдел, в котором работают специалисты с большим стажем работы. В отдел пришел молодой и энергичный специалист, который только закончил обучение в ВУЗе и хотел применить на практике полученные знания. Он предложил внедрить новую компьютерную программу по планированию затрат, т.к. считал что она поможет сократить время выполнения основных обязанностей. Однако он встретил сопротивление со стороны сотрудниц отдела, которые восприняли предложение как попытку молодого специалиста утвердиться в подразделении.  
Задание:
Определите вид конфликта и причину его возникновения.
Выявите инициатора и участников конфликта.
Предложите рекомендации по разрешению и предотвращению конфликтной ситуации в будущем.
Ситуация 2. В крупнейшем рекламном агентстве города произошли кадровые изменения. Пришел новый руководитель по развитию проектов. Стиль его управления был достаточно жестким и бескомпромиссным. В поведении преобладала настойчивость и принуждение, тогда как в коллективе царила доброжелательная атмосфера. Сотрудники отдела привыкли принимать активное участие в решении важных вопросов, что соответствует внутренней политики компании. Среди подчиненных данного менеджера, учитывая преобладание женского состава сотрудников,  участились случаи слез, нервных срывов и т.д.
В результате не только подчиненные, но и специалисты других подразделений не желали работать с ним над одним проектом.
Задание:
Определите вид конфликта и причину его возникновения.
Выявите инициатора и участников конфликта.
Предложите рекомендации по разрешению и предотвращению конфликтной ситуации в будущем.
Ситуация 3. Ресторан ООО «АВС» успешно развивается на рынке с 2000 года. Удобное расположение в центре города привлекает большое количество клиентов, тем самым увеличивая прибыль компании. Учитывая данный факт, исполнительный директор дал указание шеф-повару ускорять выпуск блюд, а управляющий настаивает на повышении качества, не учитывая неизбежного замедления производственного процесса.
Задание:
Определите вид конфликта и причину его возникновения.
Выявите инициатора и участников конфликта.
Предложите рекомендации по разрешению и предотвращению конфликтной ситуации в будущем.